一、项目建设目标：

我们在推进文化体制改革过程中，注意总结和吸收其他领域和行业改革的经验，提出来一系列维护职工合法权益的有关政策规定，基本的原则是老人老办法、新人新办法、中人过度法。老人老办法就是保持既得利益不变。新人新办法，是按照改革的要求建立新的管理体制和机制。中人过度法，所谓“中人”就是在体制改革以前已经进入事业单位，以事业身份在体制改革以后继续留在企业的人员，原歌剧团在岗人员98人，按照年龄结构将人员编制调整到区文化馆和图书馆。具体做法为：25周岁以下（含25周岁）演职人员调整到区文化馆，25周岁以上演职人员调整到区图书馆。要保证他们的基本利益通过改革不要受到大的影响。

文化体制改革的目标，是克服旧体制的弊端，探索建立党委领导、政府管理、行业自律、企事业单位依法运营的文化管理体制和富有活力的文化产品生产经营机制，为发展社会主义先进文化奠定长远的制度保障。

二、项目主要内容：

东胜区歌舞剧院有限责任公司本着以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，形成科学有效的宏观文化管理体制、富有效率的文化生产和服务的微观运行机制、以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局和统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系；要形成完善的文化创新体系，形成以民族文化为主体、吸收外来有益文化，推动草原文化走向全国的文化开放格局。

（一）职能职责

我公司具有创作演出歌舞艺术精品、挖掘传承鄂尔多斯优秀民族文化遗产、公益性演出、大型演出策划创办以及承担区委、区政府交办的其他工作任务。

（二）领导班子

区歌舞剧团团长转任演艺集团总经理，由区委任命。下设3名副经理实行聘用制，由总经理提名。

（三）内设机构

内设有办公室、舞蹈团民族乐团、歌剧团、演出中心、舞美中心、创作中心、培训中心等。

（四）人事改革

将原歌舞剧团在编在岗干部职工按照年龄结构、专业层次，带编分流至文化馆和图书馆，人员仍然留在东胜演艺集团（歌舞剧院有限责任公司）从事艺术创作生产工作，事业身份不变，职称仍按照艺术类人员评聘。对不能在原岗位继续从业的人员，在文化系统其他单位分流转岗，继续从事业务辅导或其他工作，尽可能发挥其专业特长。距法定退休年龄5年以内的人员，经本人申报可以提前退休。根据艺术创作生产需要，经东胜区政府审批、并报区人社局、财政局备案，可以临时聘用演职人员，与演艺集团（歌舞剧院有限责任公司）签订合同，身份为企业合同制人员。按照有关规定享受养老、医疗、失业等社会保险待遇。三年为一个聘用期，聘用期满后根据工作需要及本人意愿确定延续聘用与否。

（五）收入分配

打破原有的工资结构，建立由岗位工资、绩效工资和考核奖励工资等构成的新的薪酬体系。

1、在编人员事业工资随国家和自治区有关政策进行正常调整，退休后恢复为事业单位工资待遇。

2、现有事业编制和辅助岗位人员根据考核指标完成情况走绩效工资

临时聘用演职人员与我公司签订劳动合同，身份为企业合同制人员。工资待遇每年根据考核成绩评出一、二、三档作为临时聘用演职人员的工资。

三、项目市场与社会、经济效益：

鄂尔多斯市东胜区歌舞剧院有限责任公司在未来三年内可产生收入1000万元以上，带动就业200人以上。通过剧目的进一步推广，可带动外延产品的开发及销售，预期可新增年总产值100万元以上，具有很好的社会经济效益。同时对于国内少数民族地区实现经济结构转型、增强民族团结、带动就业具有很好的示范效应和推广价值。总之，剧院的经济效益及社会效益突出，具有可行性与合理性，建议尽快实施。

鄂尔多斯东胜演艺集团成立于2012年6月，是一家集艺术创作、大型活动组织策划、演艺经纪、艺术人才培养、演出场馆运营以及市场综合开发为一体的大型演艺服务机构。

目前东胜演艺集团拥有公司：东胜区歌舞剧院有限责任公司、昱泽演艺设备有限责任公司、北京佳林盛世文化传播有限公司、太原盛世龙城文化传播有限公司。专业院团有：舞蹈团、歌剧团、民族乐团、艺术培训中心、艺术创作中心、舞美制作中心。

鄂尔多斯东胜演艺集团将继续以传承地方文艺精品、弘扬鄂尔多斯文化为宗旨，以塑造民族地区优秀演艺品牌为己任，以立足本地、辐射全国、走向世界为经营格局；努力实现演出场次倍增、营业收入翻番、艺术人才扩大、现有职工133人，其中国家事业编制90人，辅助岗位10人临时工36人。国家一级演员3人、国家二级演员6人、三级演员34人、四级演员78人，演员平均年龄25岁。演员阵容整齐、实力雄厚，为进一步推动鄂尔多斯文化产业跨越发展作出贡献，全力打造内蒙古自治区顶级演艺航母！