河南卫视这批传统文化节目的热播，与当前时代发展背景有着深刻关系。首先是国家对于中华优秀传统文化的重视，另外是随着新媒体蓬勃发展，综艺节目也在纷纷寻找突破口，近年来出现了从量变到质变的过程。这些作品我称之为“新媒体文艺”，做好此类作品的创作，从河南卫视的成功经验来看，要做好这八个方面的开发：

首先，知识开发。传播传统的节日文化的作品并不鲜见，但是如果我们仔细推敲的话，会发现其中不少是在炒冷饭，对于端午、七夕这类节日的理解，在“硬知识”上，有不少突破了传统文化已有的知识谱系，为节目带来了新的生长点。

其次，故事开发。做好一档节目，从叙事学的意义上就是要讲好一个故事。河南卫视传统文化开发的这几个节目，基本上都是在给我们讲故事，而且讲的是新奇的故事，从而带给了观众不一样的体验。

第三，形象开发。河南卫视给了观众新的形象期待，我们可以从古代人物、虚拟人物，从故事人物，甚至从知识、文物之中去寻找新的形象，这就完全突破了我们原来综艺节目的形象设计框架。

第四，情感开发。河南卫视的这些节目，不仅仅是以喜怒哀乐引起我们情感共鸣，我看了《唐宫夜宴》《七夕奇妙游》，发现它里面的情感实际上是非常复杂的。网络时代的青年观众，他们的情感并非传统的、单一的、粗线条的，不是那几种情感类型就能划定的。河南卫视之所以能够激发青年人的广泛共鸣，就在于突破了原先的情感模式，有了更广阔也更细腻的情感覆盖面。

第五，传播开发。这既包括传播技术、手段、路径的开发，也包括目标人群的开发。每一档节目都有制作人的预想效果，也都有接受者的期待视野。现在可以用弹幕这种形式进行实时对话了。河南卫视对传播资源尽可能做到最大的开发，刚才他们介绍了这方面的做法。调整了心态和策略，他们与其他平台既有竞争，更有合作，比如与短视频。所以才有他们说的二次发酵。

第六，接受开发。相信河南卫视节目组肯定是做过市场调研，对当下的传播受众进行了清晰的定位。把潜在的观众开发成看电视的观众，甚至精准地开发成他们这类节目的特定观众。观众也是要培育和塑造的，对作为文化产业的电视来说，这就是市场开发，消费开发。这种开发是善意的“收买”：你付出的东西不一定是金钱，可以是知识、情感、故事、形象，通过这些来圈定更多的目标人群。

第七，共情开发。制作者与受众怎样共情？古代文化与当代观众怎样共情？地域文化和全国观众怎样共情？形成共情的要义在于对“交叉点”的寻找，只要在多种层面的叠加中找到了这个交叉点，就会有交流，有会心，有共情。

最后，艺术开发。上面的那些方面都是为这个终极目标服务的。电视艺术是综合性的，需要从脚本、服装、道具、音乐、舞蹈等体现出来，电视依靠的是现代技术，所以，更要用好现代技术，将技术艺术化。但不管涉及到哪些方面，理念是根本，创新是灵魂。只有不断创新，才能超出观众的艺术想象，不断打破艺术惯例和审美的路径依赖，带给观众新的惊喜。

总体而言，河南卫视的这批作品，不仅仅推出了一个个优秀的节目，也是在提供可复制、可迁移、可推广的方法，从中我们可以归纳总结一套行之有效的程序性知识。从文化生产来讲，这几十年来其实是有不少成功的经验与方法的，可惜没有总结、升华、晶化、成型。现在河南卫视做了很好的探索，又一次为我们提供了经验、也提供了方法，我们应该重视、珍惜，将其规模化、持续化，并且从文化产业的理论与实践上进行总结，从而促进文化生产更好地转型升级。还有一点，我觉得河南卫视的这档节目原创性很强，从内容产业的角度说可以进行二次甚至多次开发，形成更多更丰富的下游产品。从边际经济学说，这是成本的最大化，同一创意，同一IP，类型产品开发得越多，成本越低，效益越高。这样，这一节目就会有更多的艺术形态呈现出来，带动更多的消费，也会为原创电视培育更多的观众。