北京图书订货会日前闭幕。作为中国出版业的“风向标”“晴雨表”，北京图书订货会已走过33届。在全面建成小康社会的收官之年，2020北京图书订货会将主题定为“全面推进出版业高质量发展，精品图书助力小康社会繁荣”。各单位利用订货会平台策划的文化活动，仅组委会提供的地图指南上就达到210多场。

全民阅读与融媒体智库在“红沙发”高端访谈活动期间发布了《让书香滋养民族心灵，让民族精神厚重深邃——主题出版与主题阅读发展报告》《城市人文IP的立体塑造——北京》《2019主题新媒体号研究报告》三份研究成果，同时，智库发起单位中国新闻出版传媒集团与浙江瀚叶股份有限公司签署了战略合作协议和成立合资公司协议。

全民阅读与融媒体智库自2019年8月成立以来，立足全民阅读与融媒体研究，运用大数据、人工智能等核心技术，相继发布了图书热点、数字文学、影视投资、动漫、城市人文IP等文化领域的分析报告，得到了出版机构、文化投融资机构、文化生产企业和业界人士的广泛关注。

本次发布的《主题出版与主题阅读发展报告》分析了主题阅读在媒体融合新形势下的呈现方式，围绕“主题出版引领主题阅读，主题阅读深化主题出版”的发展理念，通过分析当前存在的问题，从内容建设、思想传递和内化实现等角度对未来主题出版和主题阅读的立体化传播形式和协同发展提供思路和建议。

《北京城市人文IP的立体塑造》从加强思想建设、挖掘历史文脉、传承人文精华、丰富艺术表达、凝聚时代智慧五个维度，对北京城市格局“四个中心”定位进行了全面分析，提出了北京未来城市人文的建设思路，并通过深入研究，从众多北京特色文化中总结了最具人文特色的三个IP：运河文化、胡同文化和创业文化。

《主题新媒体号研究报告》从供给侧和需求侧总结分析了微信、有声读书和短视频等新媒体账号在2019年庆祝中华人民共和国成立70周年活动中传播效果和受众反馈，并根据主流媒体在有声读书、短视频等民众关注热度高、传播力度广的新媒体平台发展现状做出了未来趋势研判。

中国新闻出版传媒集团总经理李忠表示，由全民阅读媒体联盟和中国新闻出版传媒集团牵头发起的“书香中国万里行”、“红沙发”系列高端访谈、大众喜爱的50个微信公众号等活动，经过7年的发展，已成为国家全民阅读推广工作的新品牌，担负着推广全民阅读、传承国家文化和提升文化自信的重要使命，并逐步占领网络舆论高地。全民阅读与融媒体智库旨在运用大数据、人工智能和区块链等科技手段，将科学技术与行业智慧深入融合，通过定性、定量研究，客观专业地分析中央和省市党政文化机构的政策落实效果和发展趋势，研判全民阅读、媒体融合和文化全产业链的发展方向。智库的成立，是“全民阅读”系列品牌活动的必要补充，是全民阅读推广工作在新时代与时俱进的重要举措。

李忠介绍，未来智库将进一步站在国家文化事业、文化产业和文化需求的角度，长期不断开展全民阅读研究，持续向中央和各地政府部门、文化投融资企业、文化内容生产企业、广大从业者和文化产品的消费者发布关于全民阅读与融媒体、传统出版、数字出版、广播影视、城市人文、知识服务等领域的文化大数据分析报告和专项咨询报告，努力成为国家全民阅读的“指南针” 和新闻出版的“风向标”，成为中央与地方政府文化传媒产业的国家高端智库。

全民阅读与融媒体智库的发起单位中国新闻出版传媒集团与浙江瀚叶股份有限公司将进一步整合各自优质资源，充分发挥自身在政策、品牌、资金、机制、技术等方面的优势，共同探索“全民阅读”和文化产业在国家社会、经济与文化领域的可持续发展，实现社会效益和经济效益的共赢。

延伸报道：

“出版业的发展永远有生命力”

【记者王菲北京报道】作为全民阅读活动的国家级品牌，在本届北京图书订货会上，还有两场“红沙发”高端访谈颇受关注。

中国出版协会理事长、原国家新闻出版总署署长柳斌杰，针对当下全面建成小康社会的关键时期对出版业的影响发表了看法。柳斌杰表示，中国实现全面小康，是一个重要的历史节点。从机遇来说，小康社会人们的消费结构发生了变化，就是过去大家把钱都花在衣食住行等基本生活方面。这几年情况已经变化了，人们把消费的重点放在精神文化方面；从小康社会来说，国家公共文化服务体系的建设更加完善，国家给公民提供的出版物越来越多。此外，我们需要高新技术推动中国进一步实现现代化，这需要大量的科学著作的阅读。出版社就是知识的总部，出版数据的生产者。

“要实现数字化传播，互联网出版、大数据出版、智能出版，推送人们需要的知识服务，这些事情将来是我们出版业始终站在高端的一个重要的服务。”柳斌杰说，“各行各业，只要发展就离不开出版提供的支持，反过来这些行业的发展，支持了出版业的发展，所以未来的出版业虽然形态、业态在变化，但是整个出版的发展是永远有生命力的”。

在谈到面对数字化、信息化的冲击之下，对传统出版有哪些影响？高等教育出版社副总编辑张泽表示，首先，以信息技术和传统业务为融合的变化，是更加深层次的，更加全方位的。因为这些变化可能会影响到我们的创作方式和生产方式，包括我们的传播方式和服务方式；其次，需要提升我们传统出版社运用新技术进行创新的能力；第三就是体制机制的问题，比如建立一支核心的技术团队，传统出版社都是以编辑为主，但是我们要有一个统一的机制，让高端的人才进得来，留得住；最后，因为数字化产品有一个建设期和培育期，所以有些项目往往是在不断试错中前行的，所以应建立起一种容错机制。总之，数字出版、融合创新，这是系统工程，需要有耐心，也需要有决心，也需要守正创新。